MITARBEITER HALTEN IPERFORMANCE COACHING
MASSNAHMEN ZUR HALTUNG VON MITARBEITERN
ZU BESSERER PERFORMANCE
Geht es der/m MitarbeiterIn unternehmensseitig gut, ist er/ sie bereit zu leisten.
Wann geht es dem Mitarbeiter unternehmensseitig gut?
Dazu befragen wir am Besten die Mitarbeiter einzeln in unabhängigen Coachingeinheiten. Hier kann mittels aktivem Zuhören, gezielten Fragen und dahinter liegendem Coachingwissen viel Verdecktes und Gewinnbringendes gefiltert werden, was eventuell der/die MitarbeiterIn selbst noch nicht so ganz wahrnimmt.
Welche Grenzen, welche Bedürfnisse sind für die eine Mitarbeiterin, den einen Mitarbeiter entscheidend?
WO STEHT DIE/DER MITARBEITERIN JETZT?
Was kann jetzt die Zufriedenheit erhöhen, die Performance steigern?
Wann gab es zuletzt regelmäßig Zeit für ein bedürfnisorientiertes Gespräch?
Wie ernst wurde der/die MitarbeiterIn genommen?
Kam es zur Umsetzung wichtiger und möglicher Maßnahmen zur Erfüllung des Bedürfnisses?
ZUFRIEDENHEIT UND PERFORMANCE STEIGERN
MITARBEITER BLEIBEN, BLEIBEN LEISTUNGSFÄHIG
Unternehmenskultur die hält
Einführung von externen, unabhängigen Performance Coachings in regelmäßigen Abständen im Einzelsetting.
Gezielte Etablierung von Feedbackmaßnahmen in die Unternehmenskultur.
Anpassung der Unternehmenskultur.
Resilienztraining und -coaching zur Haltung der Balance und Gesundheit der Mitarbeiter.
Maßnahmen für jeweilige Modelle von remote Teams bis vor Ort Teams.
Gemeinsam passen wir individuell an.
GEZIELT MASSNAHMEN SETZEN SOLANGE DER/ DIE MITARBEITERIN NOCH DA IST
Durch meine langjährige Arbeit mit Menschen unterschiedlichster Hintergründe auf diversen Ebenen internationaler Firmen, insbesondere im Karriere Coaching und Potential- Performancebereich, konnte ich Erfahrungen und Einblicke erhlaten wie es Mitarbeitern geht - wie divers ihre Bedürfnisse und Grenzen sind und wie wichtig es ist sie zu hören und abzuholen.
Es ist kosteneffizienter zeitnahe in Maßnahmen zur Mitarbeiterhaltung zu investieren als höhere Kosten für das Recruiting eines neuen Mitarbeiters, einer neuen Mitarbeiterin aufwänden zu müssen.
